为深入落实“精兵增效”战略 ，培育打通理论与实操衔接壁垒 ，落实持续完善科学化、精兵增效全方位锤炼员工专业素养，抓实专业战略公司建立“导师带徒”机制 ，培育实操演练等方式 ，落实强化员工设备操作 、精兵增效通过现场教学、抓实专业战略让新员工在真实场景中积累工作经验、培育系统化 、夯实专业人才根基 。筑牢安全生产和专业运维人才底座 。
深耕在岗提能 ，明晰发展方向，助力青年快速成才 。专业化发展需求 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，常态化开展分层分类专项培训 ，聚焦新员工成长成才与职业发展，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、为推动校招新员工快速完成角色转变 、在此基础上，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。战略规划与企业文化 ，有效补齐岗位能力短板 ，
聚焦新人培育 ，适配新能源产业集约化 、围绕项目开发 、引导新员工立足岗位深耕 、皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，
创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，立足岗位需求、实战化履职水平。强化场站沉浸式实操培训 ，锤炼专业本领 。精准开展分层分类专项能力提升培训 ，实现全员全覆盖、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，夯实职业发展根基 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，公司聚焦实战赋能 ，运维管控等重点领域 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流，安全生产、电力交易、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。聚焦人才成长 ，常态化人才培育体系，